企业差旅如何有效管控成本？

近年来，企业差旅费用管控已经成为各行业企业尤为关注的话题。一方面，随着原材料和人力成本的不断攀升，企业的利润空间越来越低，业务部门在“开源”方面寻找机会的同时，财务部门自然扛起“节流”的责任。另一个方面，差旅费用作为费用的主要构成，首当其冲成为被管控对象。 

大部分的企业和行政对差旅管理都存在认识误区，说起差旅管理就是买机票，为此我们需要厘清一些概念：

差旅管理是一种企业行为，实际上归属于企业内部管理，它的正确管理顺序应该是由内而外，而且以内为主，以外为辅；

差旅成本管理不等于跟供应链较劲，行政很难通过供应商的部分让利达到最高效30-40%的成本控制；

差旅管理的两大着力点是向内梳理清楚业务流程、确认管理规则，规范员工的行为，向外管理供应商，根据自己的企业文化和内部需求来确定需要什么样的供应商和服务商；

让差旅数据变成“活数据”，图表化、可视化、可应用，对外可用来和供应商、资源方谈判，对内向老板分析员工行为，这才是管理的核心要点。

商旅公司拥有丰富的产品，可向企业提供的服务类型多样，可实现商旅审核和管理流程的优化，具有帮助企业降低商旅成本、提高商旅管理效率等优势。价格优势：通过整合全球供应链，确保机票、酒店等是优惠价，节约成本。审批优势：员工能即时提交出行审批，领导能快速在线批复，操作流程简单高效。预定优势：员工按照提前设定的标准预订，如果超出标准，可以获取领导审批或自行支付超额部分。